Team-Coaching
In die Kraft kommen und als Team wirksam und motiviert Ziele erreichen.
Lassen Leistungsfähigkeit und Zusammenhalt im Team Wünsche offen?
4 Schritte meines Team-Coachings
Auftragsklärung
Klarheit über das Teamziel herstellen.
Einbezug der Teammitglieder
Den Zugang zu vorhandene Ressourcen verbessern und Unterschiede im Team konstruktiv nutzen.
Lösung & Umsetzung
Mit dem Team rasch auf den Lösungsweg gehen.
Erfolgskontrolle
Umsetzungserfolge konsequent messen, bei Bedarf nachjustieren.
Die Selbstwirksamkeit des Teams gezielt stärken.
Mein Team-Coaching unterstützt bei …
der Fokussierung des Teams auf das WOFÜR.
der optimalen Nutzung vorhandener Ressourcen im Zusammenspiel der Teammitglieder.
der Klärung von Rollen und Aufgaben.
der Nutzung von Unterschiedlichkeiten im Team.
der Optimierung von Entscheidungsregeln.
beim Erkennen von bereits in der Organisation angelegten Entwicklungskräften.
Mein Team-Coaching berücksichtigt die sichtbaren und unsichtbaren Dynamiken im Zwischenmenschlichen.
Gemeinsam mit dem Team werden mit wenigen Interventionen Massnahmen und Haltungen entwickelt.
Zum Coaching gehört grundsätzlich eine nachgelagerte Wirkungskontrolle.
Der Nutzen des Team-Coachings
Zielklarheit schaffen.
Motivation und Freude im Team steigern.
Gemeinsam Wirkung im Ziel erreichen.
Organisationen sind geprägt von Mustern und im System angelegten Kräften. Diese zu erkennen, ermöglicht es, Verhaltensweisen und Ergebnisse positiv zu entwickeln.
Dies erlaubt, die Zielrichtung der Organisation zu überprüfen und Massnahmen auf der richtigen Ebene zu formulieren.
Was Coaching Kundinnen und Kunden über mich sagen
„Andreas hat mich und mein Leitungsteam in einem herausfordernden Transformationsprozess mit einer Aussensicht und methodischer Kompetenz begleitet und so dazu beigetragen, Lösungsansätze zu entwickeln.“
– Urs F., Abteilungsleiter und GL-Mitglied, Bundesverwaltung
„Unterschiede im Team nutzbar gemacht
Durch das Teamcoaching konnten die unterschiedlichen Positionen im Team besser nutzbar gemacht werden, um so die gemeinsame Zielorientierung zu stärken.”
– Ueli S, Abteilungsleiter und GL-Mitglied, Bundesverwaltung